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    来源:www.cecemca.com 发布时间:2019-09-16

    昨天同样的政策咨询研究部门我想分享

    同一政策研究所简介

    作为智力密集型应用型专业团队,我们依靠定量和定性的专业研究能力,利用自主研发的大数据资源,对房地产“大交易,大资本管理”领域进行深入研究,在宏观经济中。房地产市场政策,房地产市场,住房企业战略,住房企业营销,房地产金融,资产管理,特色城镇,房地产服务业等研究具有较强的专业实力,研究成果具有良好的职业化,实战,权威而且前沿。同样的政策研究所,专业,精确,前瞻性和应用型研究服务!本文仅供报告摘录。如需商业咨询和完整报告,请联系同济研究院张宏伟。 (添加微信,请发送公司+职位+姓名)

    丰富的住房研究和服务经验

    客户:大型城市投资国有企业,大型综合开发商等企业。

    主要服务方向:包括战略咨询,组织管理与控制设计,人力资源与绩效管理,制度流程建设,营销系统标准化等方面。

    第一部分:温州城投集团发展战略咨询

    客户申诉:

    温州市投资集团作为温州市建设的主要投资主体,实施主体和融资平台,主要负责温州市的区域发展,市政建设,公共建设和拆迁安置。作为重资产企业,城投集团如何降低负债率,提高资产管理效率是城市投资集团需要突破的课题,面临企业转型发展的需要。

    解决方案:

    通过对温州市政府和城投集团有关部门的调查和访谈,明确了客户政府的职能定位和企业的市场定位;

    在价值链,产业链分析和客户原有资源和能力的基础上,根据未来选择区域,产品和价值链,确定未来战略目标和业务定位;

    在此基础上,我们帮助客户发展转型业务的方向,发展一,二,三级房地产业务模式;

    基于未来的战略方向,阐明了组织治理,资本运作,人才体系和企业文化的战略支持。

    第二部分:洋浦滨江企业发展战略咨询

    客户申诉:

    上海洋浦滨江投资发展有限公司是杨浦区国有体制六大集团之一。作为滨江发展的主体,主要承担滨江公共环境和基础设施的投资和建设,协助政府在滨江地区的土地储存和储存,参与河滨项目的开发和运营管理,并履行其综合功能。作为滨江地区的投资服务。该地区发展的战略定位是一个难点。

    解决方案:

    通过分析城市转型,政府经营战略转型和国有企业改革的趋势,明确企业的发展环境;通过内外部环境分析确定滨江公司的发展方向。

    在明确的发展方向的情况下,制定发展目标和总体思路;基于战略规划和路径,明确组织治理,授权体系和人才队伍建设的战略支持。

    我们服务的机构和公司

    PS:

    ○如需咨询,请联系同科研究所张宏伟。

    ○如果您需要获得“同科学院系列”报告的童鞋,请主动唱张宏伟。

    *本报告的最终解释权归同一研究所所有。

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    客户:大型城市投资国有企业,大型综合开发商等企业。

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    第一部分:温州城投集团发展战略咨询

    客户申诉:

    温州市投资集团作为温州市建设的主要投资主体,实施主体和融资平台,主要负责温州市的区域发展,市政建设,公共建设和拆迁安置。作为重资产企业,城投集团如何降低负债率,提高资产管理效率是城市投资集团需要突破的课题,面临企业转型发展的需要。

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    基于未来的战略方向,阐明了组织治理,资本运作,人才体系和企业文化的战略支持。

    第二部分:洋浦滨江企业发展战略咨询

    客户申诉:

    上海洋浦滨江投资发展有限公司是杨浦区国有体制六大集团之一。作为滨江发展的主体,主要承担滨江公共环境和基础设施的投资和建设,协助政府在滨江地区的土地储存和储存,参与河滨项目的开发和运营管理,并履行其综合功能。作为滨江地区的投资服务。该地区发展的战略定位是一个难点。

    解决方案:

    通过分析城市转型,政府经营战略转型和国有企业改革的趋势,明确企业的发展环境;通过内外部环境分析确定滨江公司的发展方向。

    在明确的发展方向的情况下,制定发展目标和总体思路;基于战略规划和路径,明确组织治理,授权体系和人才队伍建设的战略支持。

    我们服务的机构和公司

    PS:

    ○如需咨询,请联系同科研究所张宏伟。

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    *本报告的最终解释权归同一研究所所有。

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