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    来源:www.cecemca.com 发布时间:2019-10-29

    自今年以来,中国钢铁行业在去年第四季度继续出现钢材价格的严重下跌,原材料价格居高不下,整个行业的经济效益下降。本世纪第一季度,全行业首次出现亏损。截至今年4月,马钢集团已经连续八个月亏损。目前,马钢股份全体员工团结一致,努力做好“增效”工作,减轻“减法”负担,努力实现把损失变成利润的目标。

    Jugli矿山开发克服了资源瓶颈

    5月10日,我们来到了马钢集团最大的“粮仓” 南山高村站,这也是华东地区最大的露天铁矿。从采场调度中心所在的山腰位置向下看,在长1500米,宽1000米的工作面上,在7个开采步骤中几乎没有人,但是钻了钻轮和电铲被抛弃。大型矿车的运行状况表明,整个采场正在有序地进行。采场调度中心的全方位实时监控系统显示,射孔,爆破,采矿和运输的各个方面都很忙。

    “资源战略已成为马钢集团应对当前困境的主要战略。我们正在实施矿山开发,将其作为节约成本和提高效率的重要措施。”马钢集团有限公司副总经理苏世怀说,资源是钢铁企业。对于谷物,大型钢铁公司如果没有资源优势,就必须受到人们的欢迎。近年来,马钢的主业发展迅速,但矿山发展滞后,自产矿山所占比例不到20%。受进口铁矿石价格高企的影响,钢铁企业的利润受到很大侵蚀,企业发展受到严重制约。

    为了减少对进口矿石的依赖,马鞍山钢铁有限公司正在加快实施资源开发战略,加大自产矿山的开发,加快储备矿山的建设,提高综合水平。利用资源,增强马钢的自有矿山。维持发展的能力。包括高村矿区在内,马钢每天可生产约20,000吨矿石。预计每年生产700万吨矿石,并提供400万吨成品矿石。

    “我们生产1吨矿石可以减少1吨高价铁矿石的进口,从而导致车削损失。”马鞍山矿业有限公司总经理王文涛介绍说,今年一季度,马鞍山生产矿山克服了采场资源枯竭,持续阴雨天气等不利条件,着力提高产量。能力,不断加强各矿区关键部位的生产管理和监督,努力提高生产效率,进一步释放各矿山的生产能力。据介绍,在“十二五”期间,马钢集团将加强地质勘探工作,将铁矿石资源增加5亿吨至10亿吨,总量将达到2个以上。十亿吨加快现有矿山的扩张,形成年产原矿。生产规模3000万吨,成品矿产能力1000万吨。届时,预计自产地雷的比例将达到30%,大大减少对进口的依赖。

    优化产品结构并扩大盈利能力

    在马鞍山车轮公司的生产车间中,在现代化的流水线上,机械手从加热炉中取出炽热的火车车轮毛坯,然后进行下一个轧制过程。在车间的另一端,车辆将成品轮装载到成品仓库中。整个车间都将满负荷生产,以满足订单要求。

    火车轮是马鞍山钢铁有限公司最高的利润率。高附加值产品的销售增长为马钢第一季度产品结构调整和效率提高目标的实现提供了支持。 “就地铁车轮而言,马钢的车轮在国内市场的份额继续扩大。”马鞍山钢铁股份有限公司董事长徐旭东说,去年成都和沉阳等十多个城市的地铁线路开通后,马鞍山铁轮今年开始进入。宁波,郑州,长沙,武汉,昆明,广州,南京,杭州,上海等城市已经开通了许多新开通的地铁线路。马鞍山钢铁股份有限公司在国内地铁车轮市场上的地位已超过60%。

    自今年以来,马钢集团加大了产品结构调整的力度,重点是车轮用钢产品,高强度汽车板,电工钢,冷轧钢,彩涂钢,高强度建筑钢,特种钢和电炉钢。此外,新产品开发的管理流程和支持机制进一步优化,高附加值产品的开发逐月提高。截至4月底,集团已生产各种新产品21.7万吨;大功率机车车轮通过了铁道部第一阶段的评估和评估,时速200至250 km的高速动车车轮通过了铁道部的技术审查。高速车轮已本地化;电炉产品主要针对机械制造等特殊钢领域,研发,生产和市场开发进程正在加快。 “今年力争将国内地铁车轮市场的市场份额提高到70%以上,并为集团扭亏为盈做出贡献!”徐旭东说。

    尽管一些优质产品扩大了利润率和盈利能力,但马钢集团一直在考虑更广阔的发展道路。 “鉴于公司的长期发展,马钢正在围绕钢铁主业扩展产业链,并不断探索新的增长点。”苏世怀介绍,按照“钢铁上游产业(资源产业),钢铁生产和服务业,钢铁下游产业”,马钢等非钢铁相关产业四大板块的“板块管理”发展战略集团正在努力推进多元化发展战略,加快产业结构升级,拓宽转型发展空间,例如积极培育非钢铁支柱产业,相继成立金融公司,节能环保公司等。物流公司,货运公司和贸易公司;此外,有序推进了诸如陕西金溪轨道交通设备项目,重型数控机床项目和轧辊合资项目等合资项目。加强招标管理以降低采购成本

    如何降低采购成本对于钢铁公司扭亏至关重要。

    今年以来,马钢集团国际贸易有限公司抓住航运市场低迷的契机,实施了分航线,分包招标,使采购成本降低了8500万元。加上去年的运输价格矿业公司批准了89批次。涉及金额8513万元,初步估算为降低采购成本287万元。

    “目前,加强招标管理已成为公司降低生产成本的重要手段。”马钢党委宣传部主任金太和在接受采访时说,马钢集团从去年开始就纳入了招标管理工作的规定。大力推进党委五个关键任务,为降低原材料和燃料的采购成本而竭尽全力。

    近年来,随着产能的增加,马钢集团对各种材料和原材料的需求逐年增加。去年,整个集团的收购额达到了600亿元。为了进一步规范原料和原材料的采购管理,努力降低采购成本,马钢集团继续推进招标制度化和规范化,并根据市场变化,及时建立招标管理制度。近年来的设备,工程和材料。修改和改进。

    通过完善招标管理制度,细分招标种类,规范招标程序,马钢集团相关业务部门或公司对降低成本有明显作用。马钢材料有限公司通过集中招标采购大宗办公用品,其资本节约率一般在20%以上。去年年初成立的矿业公司对技术改造项目,财务,物资采购和后备矿山建设进行了集中管理,半年内完成了22个项目招标,涉及金额6811万元,节约5.39元。万元。材料招标共83次,共计元;钢材采购价格下降6%,电缆采购价格下降5%,润滑剂采购价格下降4%。

    今年,公司进一步加强了招标采购管理工作,并提出建立物资采购招标管理系统,以达到降低成本1亿元的目标。”金泰和说。当前的市场马钢集团要求所有部门或公司分解并实施降低的采购成本目标,找出招标管理中的问题和不足之处,并提出纠正措施。

    “马钢集团将抓住关键环节,加快转型发展,进一步挖掘产品结构优势,扩大降低成本和提高效率的空间,并尽快实现扭亏为盈。”苏士怀说。

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