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  • 现在流行的是没钱的忽悠有钱的?一边听90后忽悠,一边挺70后实干

    来源:www.cecemca.com 发布时间:2020-01-11

    这里的70后实际上包括60后、50后,甚至是正在慢慢成长的80后。

    最近,社会上出现了两种奇怪的现象:90后在舞台上什么也没做,70后和60后做了大量工作,在舞台下听他们说话。任何关于营销和管理的教科书都将强调顾客导向和扁平化组织。它被“互联网思维”所覆盖。一群没有在网上工作或者已经在网上营销工作了两天的人已经吵了好几天了。观众仍然是在他们的职业生涯中做了很多事情的70和60岁的人。

    我的一个好朋友开玩笑说:现在流行的是愚弄没钱的富人。

    我没怎么想。要谈论互联网的本质,一本不出名的小书《万维网的定律》基本上是关于它的。它的作者贝尔纳多休伯曼是我的偶像之一,但不幸的是他在中国并不出名。当然,也有著名的。凯文凯利最近成了中国的电影明星,但他写于20世纪90年代的《失控》确实讨论了所有讨论的话题。我怀疑那些每天大喊互联网思维的朋友们是否从头到尾都仔细阅读过这本书。

    关键是,观众中仍然充满了非常成功的70年代。而且,如果你没有成功,你怎么会有时间听你谈论它呢?没用的,你还在忙着赚钱。因此,我一直觉得70后和60后真的很无聊,很成功,不需要为生活奔波。他们通过听网络思想成为时尚而变得富有。

    然而,最近与几个企业家朋友的交流推翻了我最初的观点:他们都同意倾听这些欺骗是有益的,甚至是伟大的!乍一看,我感到非常惊讶,所以我鄙视他们少读书,但听了他们详细的解释后,我转向由衷的赞同。

    事实上,这些70后和60后的成功始于完全的无知,并通过不断的学习和进步发展到今天。许多人认为《中国合伙人》产生了共鸣,因为其中许多是由梁山聚义这样的几个朋友创造的。利益和责任不清会引起各种纠纷,甚至争吵。

    更重要的是,为了在中国完成任务,不管生意有多公平,不仅政府,而且主要客户、合作伙伴和分销商都需要付出很大努力来维持这种关系.这些人通常读过不止一个EMBA。可以肯定地说,他们的目的是建立社交圈。然而,许多人并不像他们上课时那样认真,因为企业已经经营了很长时间,却发现有这么多事情要补课,有这么多问题要找出答案。至于在课堂上听某个市场或管理理论,他们会感到清醒或有信心。

    说这些人阅读较少,有些人的确如此,但他们的经验和经历比站在舞台上的90后要高得多。他们怎么可能不知道那些以顾客为导向的事情?

    事实上,要成为一个企业,有很多事情要考虑。俗话说:“幸福的家庭都是一样的,每个不幸的家庭都有自己的不幸”。这在商界被称为桶原则:在商业运作中应该考虑10件事。其中任何一项做得不好都会延迟发展,甚至导致灾难。去年,我们用湛卢文化拜访了美国“最伟大的头脑”。一站是拜访哈佛商学院教授小巴达拉,他出版了一本新书,《The Goog Struggle》,大意是无论你是创业还是已经做了很多,内心的挣扎和不安全感都是企业家的常态。

    当时我很感动:他真的了解企业家!然而,这也是正确的胡说八道,因为没有解决办法,只要你还在做生意,你只能继续奋斗。因此,关注客户导向对企业来说是不好的,因为任何行业,包括互联网,都不是今天才形成的。如果不深入了解那个行业,就不可能在那个行业有所作为。

    简而言之,可能有20岁的王牌程序员,但没有20岁的行业专家,因为没有10-20年的渗透、思考和反复试验,就不可能理解一个行业。即使你不了解这个行业,你也想推翻他。这没有任何意义。

    已经成为英语培训明星的罗永好就是一个例子。他看到手机设计不够人性化,想跳入手机行业颠覆他人。出人意料的是,产业链的控制比人性化更重要。罗永好跳进这个行业,为投资者烧了很多钱,却发现了这个行业的众所周知的事实。他不得不说,在开始的时候,他应该少愚弄用户的经验,多了解行业的规律。不把业内人士视为傻瓜不仅是对他人的尊重,也是对自己的责任。

    所以那些没有在网上工作但每天都在愚弄互联网的人,不要担心你能愚弄多少人,最后你只能愚弄一个职业。

    70后和60后已经在这个行业混了很多年,他们是不同的。他们以前是受中国经济浪潮的驱动而疯狂增长的。解决企业所有权问题、内部奖励机制问题和企业外部各种公平和不公平竞争问题.当过去几年尘埃落定时,他们会赶上互联网的冲击,一个接一个地听到产业结构变化和企业颠覆的故事,并反思近年来他们没有冲击能源的事实。在提高客户满意度方面,他们真的会冒冷汗,担心多年的运营会被毁了。

    他们是既得利益者。他们也是最愿意改革的人,他们渴望捍卫自己胜利的果实。从这个意义上说,赤脚不如穿鞋好!更重要的是,他们是在市场运作中经历过战争洗礼的人。一旦他们想明白当前的重点应该放在用户身上,他们就有足够的理解和能力来改变自己的企业、产品和服务,使他们的产品更加面向客户,使他们的企业更具竞争力。

    这种能力的提高将导致大量品牌企业的崛起。

    所以我们有理由相信,未来10年将是中国企业快速品牌化的十年。这个结果被90后哄骗了,但实际上是70后和60后得出的。

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