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  • 企业如何穿越经济周期?这几位企业家有“秘诀”

    来源:www.cecemca.com 发布时间:2020-02-03

    大周期和小周期:抓住机会不借钱

    郑永刚将周期分为两种类型:“一切事物都有一个周期。小周期由企业自身经历,测试企业家对机会的把握。大循环是中国经济的循环。现在,高速增长的时期已经结束。在高质量增长阶段,生产产品的工厂需要有自己的创意和技术。“郑永刚在度过小周期危机方面有很大的发言权。早在1997年,当中国服装业达到顶峰时,郑永刚就预感到该行业即将陷入危机。因此,当他决定进入锂电池材料行业时,“十分之一的人说我疯了”。经过八年的休眠,郑灿永刚迎来了锂电池行业的第一个爆炸期。

    郑永刚,杉山控股董事会主席。

    过去,许多企业通过改造和转向更高水平的赛道来应对周期变化。因此,所有与会者一致认为,企业必须重视大周期。喜欢研究宏观经济的毛振华指出了与他产生共鸣的一点:当前的总方向是“消化过去高速增长和债务工具扩张带来的问题”。

    毛振华对企业的回应是:“企业应该利用增加股本的方法获得资金,最大限度地减少债务发行和融资。在经济调整时期,尽可能多的借贷会导致死亡。借款风险很大。如果你不借钱,你可能不会得到很大的发展,但你不会死。我们必须小心。企业家并不容易。一旦他们不能偿还债务,他们就会失去名誉。“

    如果我借它呢?”现在很多人知道不要再借钱发行债券了。杠杆太大,最后期限就要到了。已经发行债券的公司呢?比比说,三年前,许多企业因金融创新而借钱。这个问题可能需要考虑。我们必须密切关注它。有些行业和产品如果不需要,可以提前完成,以度过难关。事实上,调整策略是加强和关注你的核心竞争力。“以毛振华为例,郑永刚为已经借钱的企业提供了一个举措。

    王兵分享说,在北新建材内部,他们非常重视债务,他们提出了三张表来一起看企业的经营和管理不能只看资产规模或营业收入,甚至看报纸上的利润。事实上,有三种财务报表:资产负债表、损益表和现金流量表,所有这些都需要阅读”。

    朱共山也表达了他深深的赞同。他开玩笑说:“即使毛将军(毛振华)给了我们很好的评价,让我们偿还(债务),我们也不会偿还。“

    什么是周期性测试?

    “所谓的大循环是对企业家的考验。面对央视主持人徐卓阳提出的如何将形势转变为一个更强的企业和“与狼共舞”处于劣势的问题,宣郭蕊坦言。

    作为企业领导者,他肩负着重要的责任。无论是在高峰期还是低谷期,企业家做出的每一个决定不仅关系到个人,也关系到企业,甚至整个行业。

    毛振华,中信集团创始人兼董事长。

    毛振华建议企业家应该有预先判断。中国信贷集团的信用评级服务仅在过去十年才开始盈利。以前,它依赖投资业务。在过去的几十年里,企业的发展得到了正确的预测,并且已经走上了许多坎。例如,2007年,毛振华认定市场已经到达高点并将下跌,因此出售了一些资产。果然,美国金融危机后不久,全球资产价格波动。但没人预料到的是,中国做出了积极回应,采取了积极的财政和金融政策。结果,毛振华反而“踩在了空地上”。

    在经历了大循环和小循环后,毛振华总结道:“经过一些积累,中国民营企业和民营企业家有能力抵御风险和循环压力。只要我们不出错,国家不占领错误的大市场,我们企业家就想明白,当经济衰退时,我们应该做我们应该做的事情

    在许多情况下,下行周期阶段反而是准备好的企业“在弯道超车”的时候。2006年,朱共山大力引领协鑫集团进入光伏产业的原材料行业。在江苏徐州建立了中能硅产业,并建成了产能1500吨的多晶硅生产线。正是因为这样的创新行动,协鑫的基础将永存,朱共山将从“中国的私人电器”转变为“世界硅王”。

    2004年,北信建材在世界建材行业排名第三,现在跃居世界首位。"我们需要在股票市场找到新的商机。"王兵分享的“秘密武器”看起来很简单。第一方面是在老顾客中寻找新的商机。第二是在股票市场寻找新的商机。三是通过技术创新和产品创新创造新的需求,做增量工作。

    相比之下,宣瑞国要乐观得多。“在整个石化行业,我们现在看到的是中国大型民营石化企业投资的迅速促进和扩大。在高铁方面,未来五到十年,整个高铁将从三万公里发展到五万多公里,整个周期将保持可持续发展的势头。”

    循环是件好事

    循环是客观的,没有人能避免循环。事实上,只有循环才能有变革和升级,只有创新和发展,只有进化。一个经济或一个企业没有循环就不能发展,就像自然法则一样。这个周期也是一个机会。当周期上升时,企业可以利用这种情况上升。当周期结束时,企业可以一起重组。”在王兵看来,“事实上,一切都是机遇,而且永远都有机遇”。

    北新建材董事长王兵。

    “这个周期实际上是一个政策周期和一个经济快速发展的周期。过去,企业盲目追求做大,但实际上竞争力不在于做大,而在于专注。”郑永刚认为,这个周期将把企业从大变到“精”:“从概念和价值上来说,经过这个周期理论,我相信会有变化。”

    所有企业都积极响应。中国自动化集团(China Automation Group)制定了战略:建设数字经济,全面数字化、升级改造石化、铁路和装备制造业在过去20年中积累的客户资源、设备资源和技术资源。

    “我们已经赶上了行业的上行周期,在上行周期中我们需要做好两件事。首先是保持冷静,不要像过去那样继续唱歌,扩大生产能力。二是转变精密技术,不断投资和提高数字化水平。”宣郭蕊很自信。

    中国自动化集团有限公司董事长宣郭蕊

    随着技术和实力的提高,企业也将找到更多的市场,“帆船运动”和全球化也将走上新的方向。王兵透露,“我们已经在家里完成了工作。我们已经进入了全球布局。我最近在乌兹别克斯坦的逗留是一个非常好的商业机会。”

    技术发展本身正在创造新的机会。王兵说,“将来,就不需要油漆装饰材料了。这将解决中国的环境保护问题,解决国外昂贵的劳动力成本问题,并带来新的市场。”

    宏观经济是一个微妙的系统。它不以同样的方式前进和后退。小周期是不同的,感觉自然也不同。甚至,为了理顺大周期,积极的财政政策和拉动基础设施建设将使一些行业成为“逆周期调整”的受益者。

    但是对于所有的企业来说,不管大环境如何,他们都应该专注于创新和实践内部技能。“两个字。2020年,必须进行发展和创新。发展仍然是绝对的原则。只要有优势,发展仍然是需要的。第二句是关于减肥和赚钱。根据你自己的情况,债务比率的问题和资产结构的问题,应该精简的将会精简,应该减少的将会减少并兑现。”王兵说。

    .结束.

    制作:崔云岩校对:张格阁校对:任文英

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