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  • 蓝港在线CEO王峰:将投入更多精力到页游和手游

    来源:www.cecemca.com 发布时间:2020-01-09

    移动互联网的浪潮正在深刻改变游戏产业模式。随着传统旅游的疲软和网络游戏(微博)的流行,手机游戏时代正在加速。易观数据显示,国内手机游戏市场规模大幅增长,截至2012年第三季度达到13.42亿元,比上季度增长11.8%。易观断言,随着移动终端的大规模普及和用户数量的增加,移动游戏市场正面临爆炸式增长。

    事实上,360岁的腾讯、91岁的搜狗、YY和其他渠道都受益于手机游戏和网络游戏的发展。这是因为一个成功的游戏运营至少可以从这些渠道中获得50%的收入。其中,360位董事长周弘毅、搜狗CEO王小川、91位无线CEO胡泽民和小米副总裁洪峰都表示,2013年是手机游戏爆发的一年。

    直到2012年初,许多网络游戏公司甚至认为段友仍然占据主导地位。手机游戏只是一个小市场,不可能赚很多钱。现在手机游戏市场飞速发展,这不仅吓坏了很多段友公司,也加速了这些公司的调整。越来越多的公司已经加快了手机游戏市场的布局。

    金山CEO张宏江近日表示,金山将放弃新旅游的研发,所有新项目都将转化为手机游戏和网络游戏。另一家游戏公司兰刚,最初是一家旅游运营商,现在也在改变。蓝港首席执行官王峰告诉腾讯科技,蓝港不会在开发新游戏上投入更多,但会让公司变得更轻,并在网络游戏和手机游戏上投入更多精力。

    策略的改变带来不同的感受。王峰说,“我现在要出去开会。每个人都在换名片,试图建立游戏联系。手游一推出,许多人就说他们会做手游。页面浏览一出来,许多人就说他们想这样做,并愿意帮助推广和分发这些账户。原来,当你做《佣兵天下(微博)》的时候,没人注意你。我希望你一出来就死。”

    王峰甚至称这一变化为行业分水岭,即一个单一产品的R&D运营模式转变为R&D提供商和渠道提供商分工的行业时代。就在几年前,端友公司在全国各城市开设网吧推广其产品。它粉碎了主要游戏门户网站的广告。公关推广与广告成本相关联。更少的广告被粉碎,也没有新闻推荐。一款游戏的平均推广成本超过1000万元。一些中小企业如果不进行单一投资,就不会被削弱。现在,开发商和经销商之间的分工越来越清晰。对于分销商来说,他们自己的流程决定了他们分销产品的能力,而对于开发商来说,促销风险要小得多。

    蓝港将在2013年推出更多手机游戏

    随着移动互联网浪潮的到来,蓝港正面临第二次变革。2012年底,蓝港推出第一款自主开发的手机网络游戏《西游记(微博)》,正式进入商业运营阶段。王峰曾高调指出,该公司已经开始了基于Unity3D研发的3款手游。《王者之剑》是第一个。2013年,该公司将完全转向手机游戏。

    这是蓝港近年来的第二次变化。蓝港的第一次变化发生在2011年下半年。大规模网络游戏《王者之剑》推出后,蓝港出人意料地宣布,将把主要关注点从客户端网络游戏转移到微终端和阅读页面游戏。不仅如此,蓝港也从繁荣的中关村搬到了望京,给员工带来了离职的阵痛。

    痛苦过后,蓝港逐渐恢复,成为一家主要从事网络游戏的公司。网络游戏占据了蓝港越来越多的收入,超过了今年总收入的50%。蓝港网络游戏的大部分收入来自《佣兵天下》,带来了近2000万的月收入。目前,另一款蓝港网络游戏《火影世界》也实现了每月1000多万英镑的收入。

    王峰不愿意将此次调整称为腾讯科技交流的又一次转型。“我们将在2013年推出更多基于手机的在线游戏。就我个人而言,我也非常乐观,而且很可能会增加

    “蓝港之旅和页面之旅通过,你可以通过页面之旅插件模式登录到这种类型的旅行。它的数据是页面浏览模式,但是我有一个浏览器插件,所以我伪装成了一个网络游戏。整个蓝色港湾的状态是面向页面和面向手的,这非常简单,因为浏览器和移动设备现在有了更广泛的用户接受度。”

    王峰说,公司的战略和文化受到手机游戏最初的兴趣、冲动和好奇心的影响。目前,蓝港正逐步从一家大型旅游公司转型为一家跨手旅游公司和一家页面旅游公司。它还将100名成员的团队分成30名成员的团队,并实施了一个研究和运输一体化模型,在该模型中,生产者和运营团队被结合在一起。未来蓝港将是一家轻装公司。《蓝港》将把玩游戏的感觉放在一个轻便的平台上,并将在2013年推出更多的手机游戏。

    "蓝色港湾横跨龙舟旅游,涉水走过页面旅游和手游。我们很奇怪,因为不是这家公司先进入旅游的。第一波公司上市。然而,在我们整个业务过程中,旅游占据了很大一部分,但后来我们从旅游中获得了很多业务。目前,手游是合理的。这是平台的乐趣和机会。”王峰表示,蓝港未来的增长可能更多来自页面旅游。兰岗不应该是一个纯粹的手工旅游公司,而是一个页面旅游公司。

    Page Tour和Hand Tour的游戏和乐趣超过End Tour

    在更多的精力转向网络游戏和手机游戏之后,蓝港的企业文化开始改变。王峰说,《蓝港》现在更注重制作新品种和玩不同表现形式的游戏。可以在浏览器手机上玩更多新把戏,这是大客户端游戏做不到的。端友的发展周期为二至四年。改变它太难了。这是唯一一条通向黑暗的路。“例如,《三国演义》可能已经工作了三四年。《王者之剑》已经工作了八年。这是无法改变的。你最初的定义和游戏设置会在三四年后保持不变。然而,你可以更快地适应玩家的口味,并通过做页面和手游找到更快玩游戏的想法。”

    王峰指出,做手机游戏和网络游戏让许多研发公司真正重新思考游戏本身。在过去,许多团队花了一年时间去做一次旅行,做一个编辑,做一个好的引擎,做一个好的地图运行演示。然而,手机游戏和网络游戏公司都在玩游戏,打,移动和复制。例如,《疯狂地鼠》非常典型,也就是说,玩起来很有趣。现在页面游和手游在游戏性和趣味性方面超过了结束游。今天的轻游戏时代花更多的钱在小屏幕游戏的设计理念上,而不是用大量的资源到处跑。

    这并不是手机游戏和网络游戏的全部变化。事实上,游戏行业的规则也在改变。页面游和手游就商业性质而言是产品渠道模式,也就是说,开发者不断开发好的产品,并有足够的渠道分销产品,而早期的游戏模式是游戏开发和游戏运营,都是由网络游戏企业自己运营的。

    所有这些都改变了游戏制作者的心态。王峰说,在参加各种会议的头三年里,他看到了强大的竞争对手,却看不到任何盟友。这并不是说我们彼此不认识,而是说这些人是蓝港的反对者,是强有力的反对者。他们不会帮助蓝港的用户倾其所有。他们关心的是他们产品的成功。他们的产品打不过我,所以他们不如我好。这也导致了行业中强者越强,弱者越无助。这是旅游的规则。

    最初的旅游模式属于自己的游戏。只要在产品、运营和营销方面存在一个不成功的链条,产品就可能失败,这使得小公司根本没有机会。然而,在页面旅游和手游时代,游戏商业模式出现了一个重要的分水岭。在光游戏时代,企业玩游戏,企业发行游戏。产业链中的分工与合作越来越清晰。现在大多数游戏公司都成了开发商,他们将产品分销给多式联运运营商和分销渠道。

    王峰说,《疯狂地鼠》大约有70家多式联运运营商。在

    “你知道我的感受吗?原来你只有强大的对手,没有人和你是盟友。这是一次旅行。如果你做到了,你将成为一个巨大的上游。如果你不这样做,你就完了。许多公司将会倒闭。我努力工作了三四年去旅游。一旦我开始经营,我就搞砸了,公司就倒闭了。我没有机会。但现在我们发现,似乎到处都有盟友,我们在产品研发、产品生产和创造力上投入了更多精力。”

    王峰承认他没有放弃这个问题,但是蓝港只获得了三分之一的收入,三分之二来自渠道和多式联运运营商。在过去的五年里,蓝港最大的变化是在各种平台上定居和发展。蓝色港湾不愿意花很多钱旅游,而是愿意做页面旅游和手游。

    当然,手机游戏市场已经是一片红海,王峰别无选择,只能说中国的任何业务都可能在几个月内着火,它也是一片红海。手游现在也是红海。但是好产品必须在这个市场上有发言权。人们总是说渠道压制产品。事实上,这是一种商业现象。平台是否愿意直接推动你取决于你产品的质量。只要产品是好的,每个人都愿意多式联运,而且产品仍然有发言权。现在,无数拥有好产品的企业愿意多式联运,而那些拥有坏产品的企业不想通过渠道。

    ”整个游戏公司今年一直保持沉默,并保持低调。商业模式在市场上分裂似乎很平静。我认为轻游戏产品已经导致更多渠道合作伙伴改变行业模式。”王峰开玩笑说,现在可能不是回红海旅游了。因为现在大公司不做太多的研发巡演,但问题是有多少网络游戏制造商有能力在四年内制作一部大电影,又有多少公司愿意在四年内制作另一部巡演电影。

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