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  • 万科14城市总经理换防 业绩压力或是主因

    来源:www.cecemca.com 发布时间:2020-02-10

    南部地区已成为调整“重灾区”的一个因素,“绩效压力

    跨地区转移”主要发生在万科南部地区,外部转移占大多数。其中,济南万科前总经理黄云林调任佛山总经理。宁波万科前总经理宗卫国被调往南方地区。西宁万科前总经理李莉调任长沙总经理。

    在上海地区和北部地区,转移主要是在地区之间。其中,上海万科前总经理陈豪调任无锡市总经理。宁波万科前副总经理丁宁调任南通总经理。无锡万科前总经理谭薇去苏州,苏州万科总经理魏叶宁被解除总经理职务。前南通万科总经理赵小磊赴宁波担任总经理。

    在万科北区的调整中,长春万科前总经理林彤被调到沈阳。沈阳万科总经理金枭离开东北前往济南。包头万科城市总经理徐鑫调任长春。

    性能导向原则反映在最新的转让中。其中,西宁万科总经理李力被任命为长沙总经理,主要是因为他的成就。2018年,万科首次进入青海西宁市场,开展万科城市项目。该项目首次开业时,销售额达35亿元,售出2700套,在万科创下新纪录。今年9月,万科还组织南方媒体访问西宁进行报道。

    变化最小的中西部地区也是万科业绩显着提升的地区。上半年末,该地区股权净利润从去年同期的8.95亿元上升至29.56亿元,占集团当期股权净利润的19.09%,从7.21%上升至29.56亿元。

    人员流动频繁的南部地区面临着提高绩效的压力。半年度报告显示,南部地区、上海地区、北部地区和中西部地区的销售额分别为627.6亿元、1200.1亿元、732.7亿元和737.7亿元,分别占同期集团总销售额的18.8%、35.9%、21.9%和22.1%。

    其中,上海地区和中西部地区同比分别增长6.1%和0.6%,南部地区同比下降4.9%。

    第一季度末,万科南部地区销售额为265.8亿元,占集团总销售额的17.8%,位居四大地区之末。在2018年财务报告中,万科南部地区的销售额为1434.68亿元,占集团总销售额的23.64%,排名倒数第二。

    在上述业绩压力下,万科南区自年初以来经历了许多城市总经理的变动。今年5月,担任广州万科新总经理仅4个月的冯雪被调到万科集团总部担任长期公寓事业部总经理,而佛山万科前总经理李胜阳被调到广州接任。

    下个月,万科武汉总经理董力去南方地区总部担任副总经理。万科贵阳总经理蔡平调任武汉公司接任,南宁万科总经理常乐调任厦门担任总经理。

    7月,接管长期公寓部门仅一个多月的冯雪提出辞职。直到12月2日,唐济阳辞去深圳万科总经理职务,由万科集团高级副总裁兼南区首席执行官孙嘉接任。不到一个月,唐济阳的立场又变了。目前,他已被调任为南方地区BG生产城事业部的首席合伙人兼总经理。

    今年年初,万科在内部推出了“大江大海”计划,并将以往的人才竞争扩大到通过海选招聘城市总经理到整个集团。此后,各大区域商业集团成立了“大江大海工作委员会”,以实施“大江大海”计划

    作为一家受“危机感”驱动的企业,仅仅一个月前,万科也开始调整内部岗位薪酬体系,将以前的28级薪酬标准调整到50级,并根据岗位职责、风险和投资额的大小进行薪酬评估,采用增加绩效薪酬比例的调整方法。

    在新的薪资计算方法下,万科将高级管理人员的基本薪资下调40%,员工薪资下调约10%,这一度被理解为“变相裁员”。

    根据万科的声明,此次重组将为各种业务和单位开放薪资评估标准。不会有普遍的增加或普遍的减少。重组的目的是激发员工和组织的活力。

    余亮曾经说过,“万科永远是一家如履薄冰、有强烈忧患意识的公司。即使市场处于最佳状态,我们也应该充满艰辛”。万科的改变是“让最好的球员和最好的球员踢足球”。

    在财务评论员严跃进看来,人事调整是从企业的角度对人才的调整和优化,但从外部来看,大部分是企业在面临下行压力时为积极应对市场寒潮而采取的措施。

    “一方面,这是出于无奈,另一方面,这也是因为企业本身存在问题,需要做出调整以应对困难,”严跃进说。

    在房地产行业从增量时代向股票时代转变的时候,万科和其他房地产公司一样,也面临着销售增长放缓的压力。自2018年以来,万科的业绩增长率从2016年和2017年的40%和45%下降到现在的10%左右。

    2019年后,万科经过多次调整后的业绩增长并没有明显改善,而是继续逐年下滑。上半年,万科公布销售额为3340亿元,同比增长9.6%。销售面积3697.4万平方米,同比仅增长2.7%。

    截至今年11月底,嘉里披露的万科股权销售额为3445.9亿元,这不仅是融创中国的反超打击,也比万科去年同期宣布的3795亿元股权同比下降9.19%,呈现负增长。

    在土地可用性方面,万科披露今年前11个月的土地收购金额为亿元人民币。土地收购总量居高不下,占销售额的35%。

    上半年末,万科将其业务结构分为5BG(业务组)和6BU(业务单元)。其中,5BG是南方、北方、上海和中西部的四大区域,以及物业服务。而6BU指的是商业地产、物流、长期公寓、冰雪假期、海外业务和梅萨教育。

    余亮说年底时BG和BU的表现是好是坏必须根据他们的表现来判断。如果他们不赢,一切都将是零。这也是万科推出“大江大海”计划的原因之一。

    余亮还表示,万科的就业政策是“新旧结合,以新为主”。创始人王石也认为万科应该利用年轻人,把他们放在第一线,这是万科转型发展过程中的必然选择。

    在结构调整下,不稳定的高层变动正在对中低层员工产生影响。公开报道显示,今年许多万科员工相继离职,一些一线城市公司的前员工透露了离开万科时高层变动的原因。回到搜狐看更多

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