• 最新论文
  • 如何打赢武汉保卫战、湖北保卫战?习近平提出五点要求 如何打赢武汉保卫战、湖北保卫战?习近平提出五点要求 如何打赢武汉保卫战、湖北保卫战?习近平提出五点要求 如何打赢武汉保卫战、湖北保卫战?习近平提出五点要求 “你弟结婚缺20万,你和你妹各拿10万”“凭什么,我是你女儿吗” “你弟结婚缺20万,你和你妹各拿10万”“凭什么,我是你女儿吗” 俄军派出庞大舰队,专为潜艇部队破冰开路,专家:巨兽要复苏了 宣布收购吉道航27天后 吉祥航空股价同比跌11.8% 携程追随宝矿力水特暂停TVB广告?携程和TVB均发声 海南海药完成瑞德西韦制剂第一批生产 可年产350万支 十一旅行少不了的必备神器 “你弟结婚缺20万,你和你妹各拿10万”“凭什么,我是你女儿吗” 宣布收购吉道航27天后 吉祥航空股价同比跌11.8%
  • 推荐论文
  • 如何打赢武汉保卫战、湖北保卫战?习近平提出五点要求 如何打赢武汉保卫战、湖北保卫战?习近平提出五点要求 如何打赢武汉保卫战、湖北保卫战?习近平提出五点要求 如何打赢武汉保卫战、湖北保卫战?习近平提出五点要求 “你弟结婚缺20万,你和你妹各拿10万”“凭什么,我是你女儿吗” “你弟结婚缺20万,你和你妹各拿10万”“凭什么,我是你女儿吗” 俄军派出庞大舰队,专为潜艇部队破冰开路,专家:巨兽要复苏了 宣布收购吉道航27天后 吉祥航空股价同比跌11.8% 携程追随宝矿力水特暂停TVB广告?携程和TVB均发声 海南海药完成瑞德西韦制剂第一批生产 可年产350万支 十一旅行少不了的必备神器 “你弟结婚缺20万,你和你妹各拿10万”“凭什么,我是你女儿吗” 宣布收购吉道航27天后 吉祥航空股价同比跌11.8%
  • 热门标签
  • 日期归档
  • 包凡:中国每天有3400万家公司成立 平均寿命只有3年

    来源:www.cecemca.com 发布时间:2020-03-12

    新浪财经新闻由《中国企业家》杂志主办的2019(第18届)中国企业领导人年会于12月8日至9日在北京举行。华兴资本集团董事长兼首席执行官鲍凡出席并致辞。

    鲍凡在他的演讲中说,中国每天有3400万家新公司成立,平均寿命只有3年。

    每天有10,000家公司成立,但中国新成立的企业中有20%从事所谓的流通行业,即贸易,这是低效率的表现。

    “我认为随着整个流通领域的数字化改造,未来应该会有很大的重建机会。首先,它将缩短交易链;第二,它将减少信息的不平等;第三,它将利用数据技术的价值;第四,它将发现中国世界工厂应用创新的优势。”他说。

    以下是演讲稿:

    鲍凡:朋友们,来宾们,下午好。感谢中国企业家邀请我,也感谢何总。最近,我发现我周围的人都很焦虑。我经常问我的经济出了什么问题。“保6”不容易达到这个目的吗?互联网奖金结束了吗?发展遇到瓶颈了吗?每个人的状态都特别焦虑。我认为焦虑实际上在于未来的不确定性,而未来的不确定性来自于对未来的不判断。当然,我们每个人都不可能拥有一个水晶球,我也不可能。但是,我认为我们应该着眼于未来,着眼于足够长的未来。其中仍有一些大逻辑和大判断。

    虽然我进行了与互联网相关的投资,但我们离不开整个宏观经济实体。从宏观经济的角度来看,我认为我们的总体增长率下降是一个不可避免的趋势。这本身并不是坏事,但更重要的是,经济结构正在发生变化。如果说过去几十年的经济发展主要取决于人口红利、资本红利还是各种红利,说白了,是由资源驱动的,未来的发展可能更多地取决于生产力的提高。生产率的提高来自哪里?短期依靠创新,长期依靠改革和教育是一个基本逻辑。

    回到我们互联网行业的原因是一样的。事实上,在过去的十几二十年里,我们互联网的主要发展仍然是基于红利。坦率地说,一个是基于互联网用户的红利,另一个是基于市场的红利。然而,它们都遇到了瓶颈。下一次休息在哪里?我认为主要原因在于数据的应用。因为在过去的几十年里,互联网已经把几乎所有的消费都带到了互联网上,这导致了大量的数据沉积,许多企业基本上都是云里雾里的。因此,如果我们把数据作为一种资产,实际上有大量的地下石油。如何进一步应用这种油无疑是下一个需要通过互联网解决的问题,也是我们对未来的希望。

    要从另一个角度理解这件事,我认为各行各业的存在都必须产生社会价值。我们的互联网的社会价值是什么?如果上一代消费互联网在很大程度上释放了中国人的这种消费能力,我认为互联网的下一步必须是改造中国工业,全面提高生产力。这就是所谓的互联网大方向,即去伪存真。只有这样,我们的行业才能真正为社会创造价值。这就是为什么今天我想和大家分享一个我最近一直在思考的问题,那就是工业互联网的发展。

    最近工业互联网上有一些关键词。当我们谈到先进制造业、C2B、B2B2C等一系列关键词时,事实上,它背后的发展有一些宏观驱动因素。从第一个宏观经济角度来看,它的确是回到上游生产环节来解决生产力问题。回到媒介的视角,它实际上指的是企业之间的联系和流通环节。由于中国宏观经济整体形势恶化,确实存在大量危机,但另一方面,企业与企业之间的联系是下一步发展的主要方向和需要解决的问题。回到微观层面,许多企业现在都在云上,这种联系就是

    现在我们也充分认识到,消费互联网和工业互联网的本质还有很大的区别。消费者上网我们指的是2C,网络效应相当明显,因为有这样一个基本的逻辑,所以早期经常花钱购买流量,助推发展进程。然而,当一个行业进入时,人们会看到所谓的惊人发展和指数增长。在消费互联网中,企业发展的速度非常重要。因此,从战略的角度来看,所谓的“快不坏”。最终,一些互联网巨头将以明显的优势生存下来。

    但当涉及到工业互联网时,逻辑就不再一样了。光是在里面烧钱是不可能的。因为每个行业都相当复杂,是上游和下游行业之间的纽带,每个行业都是一个独立的战场。一个行业中的许多环节都是紧密相连的,所以工业互联网企业的特点不是这样一种增长,它往往是线性增长,但经过一个转折点,它的增长速度会加快,所以它是先慢后快。互联网的巨大优势在短期内无法在工业互联网中得到充分体现。

    中国的互联网消费比美国更发达。通过对中国消费互联网的比较,我们可以清楚地看到,与中国和美国相比,我们在消费互联网方面有很多优势,并且在某些方面已经超过了美国。例如,就服装而言,在服装行业,美国每年只有3000种新的服装款式,中国就是其中之一。我是说头牌。从餐饮的角度来看,星巴克在10年内开了1500家店,而乐凯在10个月内开了1500家店。让我们来看看工业互联网。我们和美国仍然很不一样。例如,从工业传感器的普及率来看,中国的普及率只有4.6%,美国是12%,美国80%的制造企业去云,而中国只有30%。美国与数据分析和决策相关的专利数量是中国的五倍。正如你所看到的,事实上从这个角度来看,美国在工业互联网方面远远超过中国,这也是我们未来发展的空间。

    我们的工业互联网具体意味着什么?事实上,有三个环节。第一个是上游生产环节,第二个是中游流通环节,第三个是下游消费环节。我们指的是上游生产过程中的智能工厂和工业互联网平台。解决方案的核心是生产过程的效率。下游是指当你了解消费需求时,你可以根据消费需求定制上游生产,比如C2M平台。流通环节是供应链企业进行垂直交易和B2B的平台。我们认为最大的短期机会在中间环节。原因是上游市场的需求相当大,但从投资角度来看,很难找到一个特别好的投资目标,因为制造业相当复杂。每个制造业在其垂直领域都有许多特殊点。很难找到能满足所有需求的企业。下游消费环节还为时过早,事实上,一些像品多这样的大巨头也在这方面做安排和准备。这方面的低效率想象,尤其是在流通环节,非常明显,还有相当大的改进空间。

    你为什么这么说?中国每天有3400万家新公司成立,平均寿命只有3年。每天有家公司成立,但中国新成立的企业中有20%从事所谓的流通行业,即贸易,这是低效率的表现。我认为随着整个流通环节的数字化改造,未来应该会有很大的重建机会。首先,它将缩短交易链;第二,它将减少信息的不平等;第三,它将利用数据技术的价值;第四,它将发现中国世界工厂应用创新的优势。

    如果你看看互联网,我们认为传播互联网的本质是什么?其实质是解决供需匹配问题。如果你看看今天的传统产业链,它有一系列的挑战和问题,如不平等的信息,

    所谓的工业互联网不是今天发明的,而是以前就存在的。第一代阿里巴巴的本质就是解决这个问题。它实际上是一个信息匹配平台,用来解决信息不透明的问题。问题的实质是提高信息效率,B2B平台是显而易见的,当做B2B阿里巴巴。在2.0阶段,除了解决信息问题之外,B2B还开始涉及到商品流动和资本流动,通过仓储、物流和金融等各种方式取代传统分销商的地位。在3.0版本中,我们又前进了一步,实际上进入了生产环节,因此通过对大量下游数据的渗透和对下游用户需求的理解,我们可以指导上游生产。

    然后它会发展成各种模式。我们已经粗略地把它们梳理出来了。例如,A,A是传统的信息服务平台,是一个跨行业的平台。我们的纵轴是指在整个流程工业中要解决的问题或要提供的价值。横轴是指它所从事的垂直行业。第一个商业模式,模式A,是一个跨行业的信息平台。

    我们现在更加关注垂直行业的B2B平台。我们发现他们经常在整个产业链的每一个环节和某一个环节开展业务。他们在这一环节做得特别好,并在产业链的上游和下游发展。例如,在开始时,事实上,我们做的大多数平台都是集成和信息平台。过去,我们从十年前就开始看到学习平台在一些垂直行业的出现,比如寻找钢网、100块布和美式菜肴。事实上,在可预见的未来,我们都希望一起实现的一件事是,数据的闭环可以为产业链创造一个平台。

    我们应该看什么?从投资的角度来看,我应该选择哪条轨道?这些是我们自己制定的一些标准。

    首先,行业的规模应该足够大。我们希望从流通的角度来看,它至少有几千亿。

    其次,链条相对较长,环节效率不高。可以说,它们之间的每一个环节都有许多不匹配之处,或者说它们的协调效率相对较低。

    第三,一个重要的现象是玩家相对分散在上游和下游环节。你进入一个行业,看看在它的头脑中企业的市场份额是多少。如果主营业务低于20%,这个行业应该会有机会。

    看看美国的领先经验,因为美国在这方面仍然相对领先于我们。

    我们选择了几个行业。从医药、食品材料、汽车零部件和工业产品等行业的规模来看,几个相对较大的类别实际上已经产生了市值超过100亿美元的上市公司。

    幸运的是,在今天的中国,我们也看到了各行各业非常创新的创业企业。无论是在汽车零部件、工业产品、食品材料、医药、纺织甚至是上游建材、原油和化工行业,我们都看到了一批非常具有创新性的B到B企业在各个行业的发展,华兴新经济产业基金也做出了大量的积极安排。

    最后,让我总结一下我们在工业互联网上的投资逻辑。

    首先,该行业应该足够大,以形成供应链壁垒。你怎么说?具体来说,行业规模将超过1000亿元,毛利率更高,营业额更快。上游相对分散,SKU众多,产品团队相对标准化,希望投资的企业在供应链中拥有相对强大的话语权。如何衡量它是否有更强的声音?看一看这个企业的先进流程是非常重要的。如果它的现金流是健康的,它表明它不需要过多的账户,并且话语权足够强大。

    此外,我们希望企业采用新的模式,因为新的模式可以完全改善整个成本结构,并通过重建整个成本结构进行创新。如何做到这一点?行业的数字化、信息化和智能化转型。因为在转型之后,在数字化之后,它可以被分散和重建,导致上游和下游的结构变化。

    此外,没有团队,投资永远无法完成。作为一个从B到B的团队,深入了解所在行业非常重要。我们对行业的最终结果有着特殊的理解。当我们遇到一些企业家时,我们经常会问,“你认为十年后你的行业最终会是什么样子?”他应该有特别强的理解力。第二,我们必须有丰富的工业资源。在某些行业,有许多既定的规则,甚至还有一些隐藏的规则。对于这些行业,必须有一个内部人士。对于这个行业的任何人来说,他都需要非常深厚的个人资源。同时,他需要有很强的技术能力和综合运用信息技术改造行业的能力。而且,在B2B行业中,工业互联网不仅在很大程度上是技术创新,而且实际上需要相当繁重的操作。运营、数据和业务这三个方面是相互驱动且不可或缺的。

    -

    友情链接: