王恩涛:谈对当前养猪行业及“亿元让利”活动的看法

来源:www.cecemca.com 发布时间:2020-01-15

从2014年开始,生猪市场开始下滑。目前,生猪价格已经下跌了16周,农民们正遭受着一个接一个的下跌。鉴于目前养猪业的环境,全国各大中小饲料企业并没有从根本上解决问题,而是加大了推广力度。事实上,此时,全国养猪业已经开始了一波符合自然淘汰规律的养猪业。为了有效地以养猪户的根本利益为核心考虑,为更多热爱养殖业的优秀农民和朋友指明更客观的发展方向,记者就一些问题采访了四川大北农业总经理王恩涛。

(大北农资集团是全国农牧业市场价值的龙头企业。四川大北农场是大北农场集团在西南地区最重要的公司之一。)

记者:在当前形势下,有些企业对大北农业市场有影响吗?

王恩涛:不会有太大影响。大北农业与用户之间有着稳定的合作关系,形成了相互依存的生态系统,不会有更大的影响。他干了他,我们干了我们的。

记者:您如何评价这些企业“放弃1亿元利润”的行为?

王恩涛:如果仅仅是企业的行为没有问题,就没有必要去评价它,但是从它对整个水产养殖业的影响来看,我想说两个字。这项盈利活动越大,参与者就越多。结果只会让养猪业变得更糟。我记得去年的这个时候,这些企业也在做出特殊的让步来获利。从表面上看,他们似乎对行业有好处。实际情况是,今年他们损失了更多的钱,这真是忘恩负义。这种营利性行为不利于整个行业的健康发展。

记者:你为什么要这样说话?

王恩涛:

首先,目前我们的产业正在经历产业升级和转型的过程。这个过程是让市场发挥它的作用,分配资源,让优秀的育种者留下来,让落后和过时的育种者出去。然而,这种营利活动将推迟落后产能的消除。相反,一些应该退出的农民也会看到所谓的希望。对他们来说,无论他们是观望一段时间,还是选择坚持很长时间,结果都只是一个,失去更多,伤害更多。俗话说,在错误的道路上停下来就是进步。对于那些落后的育种者来说,目前更好的选择是停止而不是坚持下去。

第二,更直白地说,与其说他们给农民带来利润,不如说他们想控制经销商。这些企业的制造商之间的关系有点紧张,这一次是去年返还客户年终奖金的时候了。最初,一些分销商会做出了新的合作选择,此时企业获利。我认为目的是进一步深入把握经销商,迫使客户顺从地合作一年又一年,年复一年,而明年的这个时候,应该是一样的!

记者:面对如此严峻的形势,为了使产业健康发展,四川大北农业能做些什么?

王恩涛:从创作之初到现在,它都取得了非凡的成功。大北农业集团作为北京中关村领先的农牧企业,始终坚持“为国服务、促进农业”的伟大理念,始终把“农民根本利益”放在集团发展的首位。在同步集团理念的同时,我们四川大北农民也根据四川现状进行了相应的政策改革和养猪趋势指导。简而言之,我们将在遵循自然规律和原则的前提下,加强对新型养猪模式的引导,选择高素质、高活力的种猪,不断提高和提高养猪综合服务能力,最终使种猪致富。

具体来说:

首先,我的理解是,养猪业几千年来的发展,从传统到适度规模,以及市场状况,都不知不觉地演变成了不可逆转的自然规律。我们不能改变自然。我们必须接受并遵循它

第二,随着养猪业的不断发展,养猪业的几个发展方向已经不可逆转。适度的规模、专业化、经济、食品安全、环境友好等方向让你觉得有必要改变发展。目前,四川生猪产业落后,员工水平低,生产绩效差,说明该产业的发展潜力太大。针对这些现状,四川大北农协将加大服务能力建设和客户培训力度,不断提高农场(户)的经营能力和技术水平,使其走上良性发展的道路。在此过程中,大北农协将提供更加全面的服务,充分展示差异化服务之剑。

第三,大北农一直在市场上不断选择和培养高质量的客户。一旦他被公认为未来先进养殖的代表,他将集中优势资源来培育和帮助他,如品种改良、养殖管理、动物保健、围栏改造、观念更新、资金支持、生猪采集服务、甚至智能养猪、团队建设、文化提升等。有太多的任务要做。我们站在最前沿,只能被模仿,不能被超越。我们应该成为业内第一,产业结构发展的英雄,中国农业发展的主导力量。通过有形之手和无形之手,共同促进四川养猪业的快速发展,让养猪户真正得到他们应得的财富。总之,大北的农民喜欢你,将来没有发展养猪是很困难的。

第四,还有一句话,有人建议国家可以为落后产能引入退出机制。例如,如果你停止饲养母猪,国家可以补贴一只母猪,500元或更多,并在中国真正消灭1000万头母猪。许多贫困的自给农民真可怜。与其鼓励他养猪,不如给他一些钱做点别的。至少他不会失去所有的钱!

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